Qual é o futuro do trabalho remoto?

Com luz no fim do túnel na Pandemia Covid, o que isso significa para o Trabalho Remoto?

Na nossa artigo Trabalho remoto, analisamos as últimas tendências e estilos de trabalho para trabalho remoto pré-pandemia. Durante a Pandemia, o trabalho remoto se tornou não apenas mais comum, mas uma necessidade. Muitas empresas foram forçadas a “ficar remotas” em uma janela de tempo muito curta. As organizações precisam acesso remoto seguro para compartilhamento de arquivos soluções para ajudá-los a capacitar e oferecer suporte rapidamente a trabalhadores remotos sem abrir brechas de segurança ou comprometer a conformidade. Os departamentos de TI permanecem sob uma pressão incrível para manter a produtividade dos negócios para sua recém-expandida força de trabalho remota.

À medida que entramos na era pós-Covid-19, agora é um bom momento para revisar o estado atual e futuro do trabalho remoto. Para muitas empresas, a pandemia apenas acelerou as tendências existentes em direção a opções de trabalho mais flexíveis que incluíam pelo menos algum trabalho remoto. Os funcionários gostam da liberdade de definir seus horários de trabalho e vida doméstica como bem entenderem.

O Trabalho Remoto veio para ficar? Voltaremos ao escritório em período integral ou parcial? As taxas salariais são afetadas para funcionários remotos? Vamos revisar as descobertas atuais.

Estatísticas de trabalho remoto mostram um aumento dramático desde o Covid-19 que veio para ficar

De acordo com um artigo recente no New York Times, as empresas da fortuna 500 já estão trabalhando com a suposição de que o trabalho remoto continuará indefinidamente. No mínimo, veremos uma modificação com rodízio de dias para reuniões presenciais com saldo de trabalho realizado remotamente:

“Os imponentes prédios de escritórios que margeiam as avenidas de Manhattan há muito fazem de Nova York uma potência global e a capital de vários setores, da publicidade ao financeiro. Agora, até mesmo algumas das maiores e mais duradouras empresas, incluindo JPMorgan Chase & Co., que tem mais de 20.000 funcionários de escritório na cidade, disseram a seus funcionários que a semana de trabalho de cinco dias é uma relíquia. O banco, que se recusou a comentar para este artigo, está considerando um modelo de trabalho rotativo, o que significa que os funcionários alternam entre trabalhar remotamente e no escritório. “Voltar ao escritório com 100% das pessoas 100% do tempo, acho que não há chance disso”, disse Daniel Pinto, copresidente e diretor de operações do JPMorgan, em entrevista em fevereiro à CNBC. “Quanto a todos que trabalham em casa o tempo todo, também não há chance disso.''

O Trabalho Remoto veio para ficar. Isso significa que aqueles que podem trabalhar remotamente esperam que os empregadores forneçam as ferramentas e políticas necessárias para ajudá-los a ser produtivos e se conectar com seus colegas de trabalho e clientes.

foto por Jacek Dylag sobre Abrir

Expectativas salariais dos funcionários

Embora a maioria das empresas já esteja permitindo o trabalho remoto agora, como será o engajamento dos funcionários a longo prazo? Como as empresas manterão a colaboração da equipe quando alguns funcionários retornarem ao escritório enquanto outros continuarem trabalhando em casa? As contribuições realizadas remotamente representarão o mesmo valor para os empregadores e para os que trabalham no escritório?

Para os empregadores, a definição de salários é agora mais complexa. Embora seja simples definir taxas salariais quando todos os funcionários estão localizados em áreas onde o custo de vida é o mesmo, o que acontece se os funcionários forem contratados e receberem salários compatíveis com uma área de alto custo e depois se mudarem para uma área remota com um custo menor de vivendo? O empregador pode reduzir o seu salário em conformidade? Isso pode ser difícil para os empregadores, pois pode significar que funcionários valiosos que foram originalmente contratados em uma área de alto preço agora são pagos a mais em até 20-30% e não estão mais disponíveis para colaboração improvisada no local ou suporte ao cliente.

Pesquisas recentes descobriram que 40% dos funcionários estão dispostos a reduzir seus salários para trabalhar remotamente. Entre eles: 53% estão dispostos a cortar 10-15% de seu salário para mudar para o trabalho remoto. 32% estão dispostos a aceitar um corte de 20% ou mais.

CNBC publicou recentemente alguns insights sobre quanto de um corte salarial os funcionários podem esperar. Aqui está uma lista de cidades com o maior potencial de cortes salariais e queda média estimada, em média, entre os cargos, De acordo com a Glassdoor calculadora:

• São José: -24.6%
• São Francisco: -21.7%
• Nova York: -9,8%
• Seattle: -9.7%
• Los Angeles: -8,7%

“Funcionários com determinadas funções que saem dessas cidades podem esperar cortes salariais maiores, dependendo do trabalho. Por exemplo, engenheiros de software, gerentes de produto e desenvolvedores de software que saem de São Francisco podem esperar uma queda média de 24,8%, 23,1% e 21,3%, respectivamente, de acordo com o relatório.”

Satisfação do Trabalho do Funcionário

Com o trabalho remoto veio para ficar, vamos dar uma olhada nos benefícios para os funcionários:

De acordo com Pesquisa de folga, 83% dos trabalhadores do conhecimento desejam um modelo de trabalho remoto ou híbrido, enquanto apenas 17% desejam retornar ao trabalho de escritório em período integral. Em uma pesquisa realizada por sleepstandards. com, Quase metade dos funcionários (45%) valoriza o tempo adicional para a família e para si mesmos graças ao trabalho em casa. Com as opções de trabalho remoto, os funcionários podem passar o tempo extra em que viajam com a família e melhorar o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. O trabalho remoto também pode reduzir o custo de viagens longas.

foto por Bancos de barro sobre Abrir

Conclusão

Gerenciando um programa de trabalho remoto pode ser complexo para muitas empresas e funcionários que não estão acostumados a esses acordos de trabalho flexíveis.

A intenção do nosso Trabalho remoto guia é ajudar a aliviar o medo de implementar uma estratégia flexível de trabalho remoto, bem como transição para um ambiente de trabalho remoto.

Aproveite ao máximo e compreenda o futuro agora, ou seus concorrentes o farão!